在金融公司研发内部IT系统的一些经验
title: 在金融公司研发内部IT系统的一些经验
项目经理是一个角色，而不是一个职位。
稳定高效的IT系统有很多父亲，但低效难用的IT系统，就TM是个孤儿！
管理项目并不是比搬砖效率，首先要弄清哪些该搬，哪些不该搬。
很多人宁可做出的功能没人用， 也不愿被说不行，其实反向操作，实际效果会更好。
写文档应该放在正式开发功能之前，写文档就像是画图纸，有了图纸，会为后期开发带和维护来巨大的便利。
一个偶尔撕逼的项目组比一团和气的项目组，更容易做出好产品。
好产品需要一定要保证稳定，为了保证稳定，更新版本不需要太频繁。
对于一些不太灵光的合作者，给他一个馅饼，他也不会吃，你还得给他准备好葱姜蒜，找合作者要慎重。
当你看到某个香港银行落后的清算系统时，不要着急，横向对比几个香港银行，你会不得不感叹，香港银行之间优秀的对战匹配机制…
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